蒙特利尔的新市长索拉娅·马丁内斯·费拉达（Soraya Martinez Ferrada）上任100天了。面对La Presse的专访，她给自己打了80分——这是一个不算谦虚、也不算冒进的分数。
如果把这100天摊开来看，你会发现：对于一名新上任的市长而言，并没有所谓的“蜜月期”，只有连续不断的压力测试……因为她管理的这个城市，名叫蒙特利尔。
一上任就开盲盒：危机从第一天就开始了
事实上，前市长普朗特给费拉达留下了一份足够长的“危机清单”，每项危机都堪称“硬仗”：
1. 公交系统罢工（新市长上任“头把火”，介入调停蒙特利尔STM大罢工！话音刚落即遭炮轰…)；
2. 除雪不力（统共才扫两次雪，蒙特利尔市政府收到3788起投诉！）
3. 除雪设备老化没钱修：新市长乱刀砍预算，现在傻眼，蒙特利尔除雪设备老化没钱修，所以扫得慢！）
4. 满地坑洼，市长本人也被坑（市长本人被坑爆胎的结果就是不一样：甩出50万元喝令3家公司8天内迅速填坑！）
5. 无家可归者营地问题恶化。
6. 蓝领工人与市政“劳资关系”爆发（蒙特利尔蓝领工人今早突然罢工，停止两项基本服务！）
注：蓝领工人冲击市政厅，导致市议会会议被迫暂停
费拉达为什么敢给自己打80分？
费拉达说：“我们在短时间内做了很多事。” 费拉达认为自己“已经开始”证明“这是一个新的政府，正在实施一套新的方法”。
确实，不管“成效”如何，“开始行动”就是比“光说不干”强。
1. 结束罢工，恢复交通。
2. 启动除雪改革（比如将部分资金及责任下放给各行政区）。
3. 加速修补道路坑洼……尤其是在她自己被坑之后。
4. 重新评估部分自行车道（蒙特利尔市长履行竞选承诺，对存在问题的自行车道进行深入评估！）
5. 宣布在2026年内取消市中心的250个停车位，试点“无橙色路障区（无施工街区）”，成立移动检查战术部队，提高市政反应速度。6. 即将宣布“无家可归者营地规程”并承诺：一年内让市民看到改善、2029年前解决营地问题、划定可容忍与不可容忍区域（如禁止搭建在儿童游乐场附近）。
扣掉的20分来自结构性难题以及残酷的现实
费拉达坦承：“大家对我寄予厚望，可是，有些期待可能会落空……”
实话实说，这并非是在“逃避责任”，而是“对现实清醒的认知”，因为这个城市是蒙特利尔：
1. 市政系统结构庞大，分权复杂，“结构性改革”难以在短期内获得成功（市长单届任期只有4年）。
2. “工会谈判”压力山大——据悉，市政府目前还有七份协议待签。你知道的，谈不成的结果就是罢工……
3. “无家可归者问题”犹如“无底洞”——Ville‑Marie区尤其脆弱。
4. “除雪”与“道路维护”最令市民头疼——改革方向虽已提出，但最终效果有待检验。
费拉达能否拯救蒙特利尔？要看未来的1000天……
综合看来，费拉达给自己打的这“80分”更像是一种“自勉”，甚至是一种“承诺”——接下来还有许多场考试，她必须面对更难的题。
如果说前100天她在“开荒、修补和试探”，那么在未来的1000多天里，她将如何“治理、帮助乃至拯救”蒙特利尔呢？人们拭目以待。
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